員工教育培訓(xùn)管理制度

 

為加強(qiáng)我公司教育培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司效益發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一章 總則

第一條 教育培訓(xùn)宗旨

1.1 提高公司人力資源水平，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的效益發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；

1.2 提高員工業(yè)務(wù)水平和工作技能，滿足工作崗位需求；

1.3 提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

第二條 教育培訓(xùn)目的

不斷地提高全體員工的素質(zhì)和崗位技能，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造欲、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條 教育培訓(xùn)原則

3.1 廣泛性原則。公司針對(duì)全體員工開(kāi)展培訓(xùn)。

3.2 系統(tǒng)性原則。公司培訓(xùn)是以崗位工作需求為主，并與公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。

3.3 全面性原則。員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德等內(nèi)容。

第二章 教育培訓(xùn)管理

第一節(jié) 組織管理

第四條 公司教育培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理，分部門(mén)、分層級(jí)組織。

人事行政管理部作為公司教育培訓(xùn)主管部門(mén)，在總公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理公司的教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司總體教育培訓(xùn)規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制。

總公司各部門(mén)、各分公司分別對(duì)本部門(mén)、分公司的教育培訓(xùn)工作在人事行政管理部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第五條 總公司總經(jīng)理室的主要職責(zé)

5.1 貫徹落實(shí)董事會(huì)關(guān)于對(duì)公司教育培訓(xùn)的要求；

5.2 審議批準(zhǔn)公司年度、季度和單項(xiàng)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃；

5.3 審批公司教育培訓(xùn)費(fèi)用使用；

5.4 監(jiān)督指導(dǎo)教育培訓(xùn)主管部門(mén)的教育培訓(xùn)工作。

第六條 總公司人事行政管理部的主要職責(zé)

6.1 制定公司年度、季度和單項(xiàng)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃；

6.2 組織實(shí)施教育培訓(xùn)工作；

6.3 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)費(fèi)用管理；

6.4 指導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作；

6.5 教育培訓(xùn)效果評(píng)估；

6.6 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)教育培訓(xùn)任務(wù)。

第七條 總公司各部門(mén)的主要職責(zé)是

7.1 編制部門(mén)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃；

7.2 組織實(shí)施部門(mén)教育培訓(xùn)工作；

7.3 組織員工參加人事行政管理部開(kāi)展的教育培訓(xùn)。

第八條 各部門(mén)自行組織的教育培訓(xùn)，須報(bào)人事行政管理部審批，納入公司總體教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。人事行政管理部可提供必要的協(xié)助。

第九條 各分公司負(fù)責(zé)本分公司及所轄各級(jí)機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作的管理。主要職責(zé)是：

9.1 編制本分公司教育培訓(xùn)工作計(jì)劃；

9.2 組織實(shí)施本分公司教育培訓(xùn)工作；

9.3 組織員工參加總公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展的教育培訓(xùn)。

第二節(jié) 教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制

第十條 培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展教育培訓(xùn)要制定教育培訓(xùn)計(jì)劃。教育培訓(xùn)計(jì)劃包括：長(zhǎng)期教育培訓(xùn)計(jì)劃和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃。

第十一條 各部門(mén)、各分公司制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)報(bào)總公司人事行政管理部備案并監(jiān)督執(zhí)行。

第十二條 教育培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際工作需要或客觀環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

第十三條 制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃可按以下步驟進(jìn)行

13.1 有關(guān)部門(mén)提出教育培訓(xùn)的要求或建議；

13.2 分析并確定教育培訓(xùn)需求；

13.3 明確教育培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)；

13.4 確定教育培訓(xùn)對(duì)象、教育培訓(xùn)內(nèi)容和教育培訓(xùn)方式；

3.5 確定教育培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施；

13.6 制定教育培訓(xùn)工作的費(fèi)用預(yù)算；

13.7 提出評(píng)估教育培訓(xùn)的方法。

第三節(jié) 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

第十四條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定比例足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。要保證經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)禁挪作他用。

第十五條 公司按照培訓(xùn)需要設(shè)立教育培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，人事行政管理部作為教育培訓(xùn)費(fèi)用的歸口管理部門(mén)。

第十六條 職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采取總公司集中管理的方式

16.1 總公司部門(mén)組織教育培訓(xùn)需使用教育培訓(xùn)費(fèi)用，由部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)人事行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可列支；

16.2 分公司自行開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)由分公司總經(jīng)理室審核后，報(bào)總公司審批后，總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部下?lián)芙逃�培�?xùn)費(fèi)用，分公司實(shí)施教育培訓(xùn)。

第十七條 可在教育培訓(xùn)費(fèi)用中列支的項(xiàng)目

17.1 培訓(xùn)費(fèi)；

17.2 授課人員的授課費(fèi)和相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)；

17.3 教材和其他材料費(fèi)用；

17.4 場(chǎng)地費(fèi)用；

17.5 其他直接用于教育培訓(xùn)工作的費(fèi)用。

第十八條 聘請(qǐng)公司外人員編撰教材或講課，可參照社會(huì)通行標(biāo)準(zhǔn)支付講課費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)；公司內(nèi)非專職教師承擔(dān)編撰教材和授課任務(wù)，可根據(jù)公司具體情況按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的一定比例給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 

第四節(jié) 教育培訓(xùn)的程序

第十九條 總公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)部門(mén)教育培訓(xùn)規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)需求，提出教育培訓(xùn)實(shí)施方案。

第二十條 教育培訓(xùn)實(shí)施方案由培訓(xùn)需求方通過(guò)OA系統(tǒng)提交教育培訓(xùn)審批流程。

第二十一條 教育培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)上述程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第二十二條 總公司各部門(mén)和各分公司組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二十三條 教育培訓(xùn)課程培訓(xùn)后，組織部門(mén)對(duì)教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并將培訓(xùn)效果報(bào)到總公司人事行政管理部。

第三章 教育培訓(xùn)體系及實(shí)施

第二十四條 公司培訓(xùn)體系是由針對(duì)不同層級(jí)員工而開(kāi)展的基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及各管理?xiàng)l線進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)、后續(xù)教育等培訓(xùn)構(gòu)成。

培訓(xùn)體系詳見(jiàn)下表：

基礎(chǔ)培訓(xùn)	內(nèi)容主要為公司企業(yè)文化、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等全員應(yīng)知內(nèi)容。
管理培訓(xùn)	內(nèi)容主要為各層級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的管理知識(shí)和能力。
專業(yè)培訓(xùn)	內(nèi)容主要為各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行的崗位技能、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
后續(xù)教育	員工以業(yè)余進(jìn)修方式進(jìn)行的后續(xù)學(xué)歷、職稱、資格教育和培訓(xùn)。

第二十五條 公司可以根據(jù)實(shí)際工作需要采取以下培訓(xùn)形式

25.1 公司自行組織教育培訓(xùn)；

25.2 與其他機(jī)構(gòu)合作組織教育培訓(xùn)；

25.3 參加其他機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)。

第二十六條 各部門(mén)需要參加其他機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)，須通過(guò)OA系統(tǒng)提交教育培訓(xùn)審批流程，經(jīng)審批后方可實(shí)施。

第二十七條 教育培訓(xùn)主要分為兩種類(lèi)型：公司培訓(xùn)和后續(xù)教育。

第一節(jié) 公司培訓(xùn)

第二十八條 公司培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象的不同分為:新員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)等。 

第二十九條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新進(jìn)入公司的員工開(kāi)展的培訓(xùn)。

29.1 內(nèi)容：對(duì)新員工培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行公司基礎(chǔ)管理和崗位職責(zé)培訓(xùn)。

（1）基礎(chǔ)管理培訓(xùn)包括：公司概況、企業(yè)文化、公司基本管理制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、考勤制度、消防基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)和教育；

（2）崗位職責(zé)培訓(xùn)包括：具體用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行的崗位基本技能以及部門(mén)人員職責(zé)、分工、工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)介的培訓(xùn)。

（3）其他。

29.2 實(shí)施

（1）組織形式：主要以內(nèi)部、集中培訓(xùn)方式進(jìn)行，并輔以員工自修、考試等方式。

師資來(lái)源：師資主要是公司內(nèi)部講師。

（2）具體實(shí)施：總公司人事行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)在總公司新員工入職一周之內(nèi)，組織對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理培訓(xùn)。分公司綜合管理部負(fù)責(zé)本分公司新員工入職一周之內(nèi)，組織對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理培訓(xùn)。實(shí)施部門(mén)要保留員工接受培訓(xùn)的記錄。

人事部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

29.3 部門(mén)跟蹤指導(dǎo)：入職教育合格后，人力資源部辦理新員工上崗手續(xù)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)慣例，采取邊跟班邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)的方式，重點(diǎn)對(duì)專業(yè)技術(shù)類(lèi)即崗位技能、專業(yè)知識(shí)、規(guī)范規(guī)程、消防安全及部門(mén)其它規(guī)章制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)灌輸。

第三十條 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，旨在提高任職員工崗位技能、工作能力而進(jìn)行的培訓(xùn)。

30.1 內(nèi)容

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)其主要內(nèi)容包括但不限于：本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能等。 

（1）各部門(mén)涉及的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

   （2）崗位專業(yè)知識(shí)、技能、管理知識(shí)；

（3）操作規(guī)程；

（4）服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范；

（5）新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用；

（6）部門(mén)認(rèn)為需要強(qiáng)化培訓(xùn)的其它內(nèi)容。

30.2 實(shí)施

（1）組織形式：主要以內(nèi)部、集中培訓(xùn)方式進(jìn)行，并輔以員工自修、考試等方式。

師資來(lái)源：師資是公司內(nèi)、外部講師。

（2）具體實(shí)施：專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)由總公司人事行政管理部或分公司綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，崗位所屬部門(mén)、機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。實(shí)施部門(mén)要保留員工接受培訓(xùn)的記錄。

第十四條專業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃組織實(shí)施。主要包括：

第三十一條 管理人員培訓(xùn)是以培養(yǎng)復(fù)合型人才和以提高管理水平和工作效率為目標(biāo)，對(duì)管理工作崗位人員進(jìn)行的各類(lèi)管理知識(shí)和能力的培訓(xùn)。

31.1 內(nèi)容：管理人員培訓(xùn)其主要內(nèi)容包括但不限于：本崗位的管理知識(shí)和能力等。一般按高層、中層、基層三個(gè)層面進(jìn)行。

（1）高層管理培訓(xùn)：主要包括世界（國(guó)內(nèi)）政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、決策管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)管理等；

其培訓(xùn)對(duì)象為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人。

（2）中層管理培訓(xùn)：主要包括執(zhí)行力、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等；

其培訓(xùn)對(duì)象為部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)、各分公司中層干部。

（3）基層管理培訓(xùn)：主要包括時(shí)間管理、有效溝通、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等。

其培訓(xùn)對(duì)象為各部門(mén)、各分公司中層干部及普通員工。

31.2 實(shí)施

（1）組織形式：主要以內(nèi)部、集中培訓(xùn)方式進(jìn)行。

（2）具體實(shí)施：管理人員培訓(xùn)由總公司人事行政管理部或分公司綜合管理部統(tǒng)一組織實(shí)施。實(shí)施部門(mén)要保留員工接受培訓(xùn)的記錄。

    第三十二條  公司每年根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織職工再教育培訓(xùn)。

    32.1培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工。

    32.2培訓(xùn)目的：逐步提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的提升員工的工作能力。

    32.3培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部視頻授課和專題講座方式為主。

   32.4培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類(lèi)和專業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目。

  第三十三條  常規(guī)類(lèi)科目：由人力資源部組織實(shí)施，主要包括：

  33.1 公司的通用管理制度。

   33.2職業(yè)化培訓(xùn)，如：工作禮儀等。

  33.3 管理知識(shí)培訓(xùn)，如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

  33.4 安全知識(shí)培訓(xùn)，如：消防安全、燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等。

  33.5 企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神。

第三十四條 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原有崗位從事新崗位工作之前，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工開(kāi)展的新崗位所需有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的任職經(jīng)歷、職級(jí)及新任崗位職責(zé)要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)或管理培訓(xùn)，其內(nèi)容和實(shí)施參照第二十九條至第三十一條進(jìn)行。

  第三十五條  根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)實(shí)際需要，公司每年派出部分職工干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀、考察。

  第三十六條  外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察的人員應(yīng)為公司的優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、技術(shù)骨干及其它特殊崗位需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的人員。

 

第二節(jié) 后續(xù)教育

第三十七條 本制度的后續(xù)教育是指由公司指派的公司在職員工進(jìn)行的學(xué)歷、學(xué)位教育；職稱、資格培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)、技能提升的再教育培訓(xùn)。

第三十八條 后續(xù)教育適用于以下條件的員工

38.1 入司滿1年及以上；

38.2 人事檔案調(diào)入總、分公司，并與公司簽訂勞動(dòng)合同；

38.3 最近三個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)榱己眉耙陨稀?

第三十九條 后續(xù)教育課程必須同以下條件直接相關(guān)

39.1 員工現(xiàn)在的職務(wù)或崗位；

39.2 員工將來(lái)有可能從事的工作任務(wù)；

39.3 提高專業(yè)技能知識(shí)；

39.4 提升綜合素質(zhì)和能力。

   第四十條 公司指派員工參加后續(xù)教育的，學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。

第四十一條 員工自行參加后續(xù)教育的，不得影響本職工作，且公司不予負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。

第四十二條 參加后續(xù)教育的員工，應(yīng)事先與公司簽訂《教育培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件），簽訂該協(xié)議后公司應(yīng)依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工承擔(dān)教育培訓(xùn)費(fèi)用，并與員工約定服務(wù)期。

第四十三條 教育培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額和培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短確定。原則上與員工繼續(xù)教育的時(shí)段一樣長(zhǎng)，其中繼續(xù)教育期限六個(gè)月（含本數(shù)）以上或由公司負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)在人民幣叁仟元（含本數(shù)）以上的，原則上服務(wù)期至少一年；每增加人民幣叁仟元培訓(xùn)費(fèi)的，服務(wù)期延長(zhǎng)一年�！督逃�培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書(shū)》作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。

第四十四條 員工參加由公司出資的出國(guó)（境）培訓(xùn)也應(yīng)與公司簽訂《教育培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書(shū)》。

第四十五條 由公司出資的教育培訓(xùn)，在《教育培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書(shū)》規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)，員工辭職或因違反《勞動(dòng)法》第二十五條或《勞動(dòng)合同法》第三十九條被公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系而無(wú)法達(dá)到服務(wù)期要求的，須根據(jù)服務(wù)時(shí)間比例支付違約金。

支付違約金金額=（應(yīng)服務(wù)月數(shù)-已服務(wù)月數(shù)）/應(yīng)服務(wù)月數(shù)*公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)總額

第四十六條 應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)教育培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，但由員工個(gè)人先行墊付的，員工在培訓(xùn)結(jié)業(yè)前辭職或因違反《勞動(dòng)法》第二十五條或《勞動(dòng)合同法》第三十九條被公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，則公司按照員工已服務(wù)月數(shù)與應(yīng)服務(wù)月數(shù)的比例報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，剩余費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

第四十七條 其他教育培訓(xùn)包括：職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育、安全教育等。

第四十八條 其它種類(lèi)的教育培訓(xùn)，原則上不要求培訓(xùn)服務(wù)期。但由公司負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)費(fèi)數(shù)額較大（人民幣    元及以上）的，須參照本節(jié)規(guī)定執(zhí)行。

第四十九條 員工的教育培訓(xùn)采取半年以上全日制脫產(chǎn)形式的，公司可與其協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

第四章 教育培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估及應(yīng)用

第五十條 公司統(tǒng)一組織的教育培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，須對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估主要通過(guò)考試或總結(jié)形式。

第五十一條 被培訓(xùn)者不認(rèn)真參加培訓(xùn)或考核不合格，須重新參加培訓(xùn)；經(jīng)重新培訓(xùn)仍達(dá)不到規(guī)定要求的，公司或所在部門(mén)可對(duì)被培訓(xùn)者給予崗位調(diào)整等必要處理。

第五十二條 員工參加教育培訓(xùn)的，由人事行政管理部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其績(jī)效考核、職務(wù)任免和工資調(diào)整的重要依據(jù)。

第五章 附則

第五十三條 本制度未盡事宜或與國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)相悖的，按國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)執(zhí)行。

第五十四條 分公司可參照本制度擬定并下發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)管理辦法。

第五十五條 公司每年依據(jù)該制度制定具體年度的教育培訓(xùn)方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)組織實(shí)施。

第五十六條 本制度由總公司負(fù)責(zé)解釋。

第五十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件一：教育培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議

編號(hào)：        

甲方：

法定代表人：

乙方：

身份證號(hào)：

 

甲方將為乙方提供本次自  年   月   日起至  年  月   日止。在   省        市        院校（單位）參加教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在乙方培訓(xùn)之前，甲、乙雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條 乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守甲方及培訓(xùn)方的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第二條 甲方為乙方提供本次培訓(xùn)期間的學(xué)費(fèi)等費(fèi)用，共計(jì)人民幣   元。

第三條 乙方在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守勞動(dòng)合同及本協(xié)議中的約定。

第四條 乙方學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)在甲方工作一定期限作為培訓(xùn)服務(wù)期，按照公司規(guī)定此次服務(wù)期為    年    月。

第五條 由甲方出資的培訓(xùn)，在服務(wù)期內(nèi)，員工辭職或因違反《勞動(dòng)法》第二十五條或《勞動(dòng)合同法》第三十九條被公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系而無(wú)法達(dá)到服務(wù)期要求的，須根據(jù)服務(wù)時(shí)間比例支付違約金。

支付違約金=（應(yīng)服務(wù)月數(shù)-已服務(wù)月數(shù)）/應(yīng)服務(wù)月數(shù)*公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)總額

第六條 應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用，但由乙方先行墊付的，乙方在培訓(xùn)結(jié)業(yè)前辭職或因違反《勞動(dòng)法》第二十五條或《勞動(dòng)合同法》第三十九條被公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，則甲方不予報(bào)銷(xiāo)教育培訓(xùn)費(fèi)用。在服務(wù)期內(nèi)有前述情況的，按照員工已服務(wù)月數(shù)與應(yīng)服務(wù)月數(shù)的比例報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。甲方已報(bào)銷(xiāo)的，按照本協(xié)議第五條規(guī)定由乙方返還。

第七條 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

 

 

甲方（蓋章）：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

地址：

 

乙方（簽字）：

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

地址：

簽署時(shí)間：    年    月    日